Sånn skal vi jobbe fremover
Den lange perioden med hjemmekontor har endret måten vi jobber på, og vi tror at selvledelse for både ansatte og ledere er kommet for å bli. Derfor har vi lansert et prosjekt: «Workforce 2.0», med mål om å samle alle de nye lærdommene vi har fått, for å bedre kunne se og identifisere hvilke langtidsforandringer vi har behov for.
Workforce 2.0
Fleksibilitet er den nye normalen
Pandemien har resultert i nye måter å jobbe på. I Fortum har vi tatt lærdom av den lange perioden med hjemmekontor, og bestemt oss for å implementere en hybrid arbeidsmodell hvor fleksibilitet er nøkkelen.
Workforce 2.0
Vi skal ikke tilbake til der vi var før korona, vi skal videre og framover
Fortum har satt i gang et prosjekt for å samle lærdommene fra koronatiden og se hvilke langtidsforandringer selskapet har behov for, skriver Arto Räty i energiselskapet Fortum.
Workforce 2.0
Hybrid jobbing – en vinn-vinn-situasjon?
Hvordan kan vi bruke erfaringene fra hjemmekontorjobbingen under pandemien til å finne nye løsninger på hvor vi skal jobbe? spør Risto Penttinen i Fortum.
Workforce 2.0
Selvledelse blir nøkkelen når vi går over i den nye normalen
Pandemien vil for alltid endre måten vi jobber på. Den lange perioden med hjemmekontor har gjort at vi har måttet lede oss selv og teamene våre på en helt ny måte. Vi tror at selvledelse for både ansatte og ledere er kommet for å bli.